Тренинг «Управление проектами»

Что такое проект? Как управлять проектной деятельностью? Из каких основных процессов состоит управления проектами? Как планировать управление проектом и грамотно создать команду? На эти вопросы вы получите ответы на нашем тренинге. А закрепить полученные знания Вы сможете в деловой игре.

Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента и развитие у них навыков:

•  Постановки целей

•  Разработки проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.

•  Определение факторов результативности

•  Управления рисками и изменениями проекта

•  Разработки необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.

•  Формирования и управления командой проекта

•  Применения Microsoft Project для управления проектом

• Внедрения проектного менеджмента в компании

•   

Тренинг построен в форме мини-лекций, мозговых штурмов, деловых игр.

Для кого: тренинг ориентирован на руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

 

Программа тренинга:

 

1.Основные понятия Управления Проектами: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.

Применение УП: цели и задачи

Отличительные признаки компаний, ориентированные на работу в проектах.

Структура проектного менеджмента.

Жизненный цикл проекта: фазы и этапы, зависимость от ресурсов, уникальность

Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная

Факторы, определяющие результативность деятельности организации: внешние, внутренние, личный вклад

 

2. Планирование проекта

Виды и назначение планов.

Сетевое планирование: построение, расчет, оптимизация сетевого графика методом «время-стоимость»

Календарное планирование. Типы календарных планов.

Планирование потребности в ресурсах. Ресурсное планирование . Деловая игра: Планирование процессов управления проектами.

 

3. Прочие функциональные области

Процессы управления проектами.

Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты.

Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.

Управление конфликтами. Значение конфликтов.

Управления сроками проекта.

Бюджет времени проекта.

Базовый план по стоимости.

 

4.Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия 

Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия

Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду

Мотивация участников: материальная и нематериальная

Эффективная постановка и контроль задач

Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

Деловая игра: распределение ролей в команде, определение собственной роли в команде

 

5.Управление рисками.

Риски в проектах. Классификация

Выявление. Качественная и количественная оценка рисков.

Построение карты рисков и их минимизация

Формирование плана по снижению рисков. Практические инструменты

 

6. Программные продукты для управления проектом и применение Microsoft Project

Краткий обзор программных продуктов для управления проектами.

Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project .

Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование

 

7. Проектный менеджмент в компании

Условия и основные шаги внедрения УП в компании

Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании. Модели зрелости компаний в области УП

Иерархическая структура работ проекта. Матрица функциональных обязанностей

Итоговая деловая игра «МОСТ» : Управление проектом – разработка плана, распределение ролей и обязанностей, определение стратегии и ресурсов.

 

Продолжительность программы: 1 день.

Стоимость участия : При оплате до 15 ноября 13000 рублей . Далее стоимость участия 14500 рублей . При коллективной заявке скидка 15% каждому участнику.

Контактная информация: Тел: +7 (495) 507 22 14 . 8 985 260 33 50.